Korporativni teror u Dortmundu: Uprava zahtijeva zabavniji proizvod od Kovača
Vodstvo Borussije, u svom beskrajnomu ljubavi prema efikasnosti i profitu, postavilo je 'jasne direktive' treneru Niki Kovaču. Jer, tko kaže da nogomet nije samo još jedna korporativna shema? Iako je pozicija viceprvaka nekad izgledala kao siguran dividend, 'dva uzastopna poraza' smanjila su tržišnu vrijednost njihovog plasmana na samo pet bodova, piše Goal.com.
Neuvjerljive igre su naravno pokvarile raspoloženje onima koji gledaju tablicu kao kvartalni izvještaj, a magazin Kicker upozorava na 'zabrinjavajuće trendove' u momčadi, što je u prevodu zapravo panika jer proizvod više ne zadovoljava potrošače. Zbog toga se Kovač našao pod pritiskom, jer u modernom sportu trener je samo srednji menadžer koji mora isporučiti rezultate ili biti zamijenjen novim modelom.
Iako mu ne prijeti trenutačni otkaz, uprava je postavila dva uvjeta o kojima se ne pregovara, jer u korporacijama šefovi ne pregovaraju, oni naređuju. Prvi je da momčad mora igrati 'znatno atraktivniji nogomet' – jer tko bi plaćao ulaznice za nešto što nije vizualno stimulativno? Drugi zahtjev je da 'razvoj mladih igrača postane glavni prioritet'. Naravno, jer mladi igrači su najprofitabilnija imovina koju kasnije možemo prodati nekom bogatijem klubu za milijune. Budućnost 54-godišnjeg radnika ocjenjivat će se upravo prema tim kriterijima optimizacije resursa.
Srećom, medijska grupa Funke navodi da uprava ne razmatra razlaz, vjerojatno zato što je Kovač u 'iznimno blizak odnos sa sportskim direktorom Larsom Rickenom'. Jer, kao i u svakoj zdravoj korporaciji, osobni networking i blizina s upravom su daleko važniji od samog kvaliteta rada.
Kovačev angažman u slaganju momčadi samo je podigao ljestvicu očekivanja, a svaki novi poraz je zapravo samo još jedan pad dionica. Smjernice su jasne: prioritet mora biti 'zabavan nogomet', kako bi se momčad uskladila s 'vizijom novog sportskog direktora Olea Booka', jer ništa ne prodaje bolje od 'vizije' koja zapravo znači samo više novca u kasi.